2019年度兴奇集团财务风控专题会顺利召开
发布时间：2019/03/28来源：兴奇集团
3月11日下午，兴奇集团2019年度财务与风控专题会在兴奇大厦三楼会议室顺利召开，总部高管及财务管理人员参与了此次专题会议。会上公布了2019年集团财务风控体系组织架构及职能要求，分享了《如何理解和做好财务风控和合规工作》、《金属版块财务工作要求及方向》、《财务(商务)人员在日常工作中如何提升个人价值》等三个主题，同时明确了2019年财务与风控工作要求。
会议开始由人力资源总监兼董事会秘书吴翠霞公布了兴奇集团2019年财务系统组织架构，同时强调了双向沟通及汇报的重要性。投资板块风控财务总监冯志学阐述了财务风控管理与合规管理的定义及关系，强调建立企业防控体系，是为企业持续健康发展保驾护航。金属板块风控财务副总监吴生龙提出了本年度环保再生板块及贸易板块财务工作总体要求及工作方向，2019年兴奇集团将实行板块责任制、岗位责任制。集团财务资金总顾问赵锦虎分享了商务和财务工作需相互融合，通过资金运动模型的解决办法为与会人员提出了新时代财务管理的新思路、新理念。
副董事长陈贺枝发表致辞：表示兴奇财务人员应与时俱进，按市场发展、公司发展、业务发展等需求提高对新财务系统的认识。2019年集团财务系统将全面切入审计和合规工作。财务人员要不断反省、修正、提升自身，加强自身的专业技能及责任心，以开放和学习的心态面对工作，增强工作危机意识及风险应对能力。
常务副董事长陈湛枝要求财务人员提高对财务数据的保密性、准确性和严谨性。落实和认真贯彻责任制，提高资金统筹的合理性。通过分析、剖析数字的逻辑为经营提供有效参考，并增强对新财务系统上线的工作支持和操作技能。
最后， 集团董事长陈传奇作总结致辞。目前，全球经济动乱，造成产能过剩、产业结构调整，兴奇也应根据形势调整、应变。兴奇财务管理需要双向汇报、风险管理、监管管理。2019年要科学的对待金融、科学的对待财务管理，将金融和财务有机结合，发挥全面预警、协同管理作用。
集团年度财务与风控会议的召开，一方面传达工作要求和理念，更重要的是对财务人员思维方式的调整、纠偏。财务管理是企业长效发展的基石，财务人员应具备全面的风险防范及预警功能，能有有效整合资源发挥协同效应，在不断变化的市场中跟得上，在快速发展的企业内部保持敏感度，提供有效方法。
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