兴奇集团召开2016年年中经营管理分析会
发布时间：2016/07/22来源：兴奇集团
兴奇集团于7月3日、4日召开年中经营管理分析会，本次会议共由四场分会及集团总会组成，分别是天奇铜带年中经营管理分会、日昌盛年中经营管理分会、回收板块年中经营管理分会、贸易版块年中经营管理分会及集团年中经营管理大会。
会议由各板块负责人向集团经营决策层汇报，通过财务数据对本公司上半年年度经营情况做分析，从经营管理措施、预算、成本管理、目标分解、激励与约束机制等方面阐述2016年下半年经营目标的实施计划。
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执行董事陈贺枝强调制造板块需加强应收账款和客户资源管理，在精细化管理上再上一个新台阶；金融板块应加强和完善团队建设、提升内部管理，建立催收机制并系统打造内训体系，以满足金融业务快速发展的需求。
执行董事陈湛枝指示各公司要在财务体系、内控体系、风险防范、团队执行力等方面加大建设力度，希望各职能部门、各业务板块之间打破壁垒，增强沟通互动，实现协同发展。
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最后，集团董事长陈传奇作总结致辞，陈董肯定了公司上半年各项重点工作所取得的成绩，指出经营管理过程中存在的主要问题，并就下半年的工作做了整体部署与安排。激励兴奇集团全体经营班子在当前经济环境下，力争超额完成年初制定的年度计划目标，确保全年营收和利润双丰收；并要求总部加快推进集团化建设工作，为下属子公司提供更为便捷、互惠互利的大平台，齐心协力促进全集团的整体发展与全面提升！
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