4月3日，集团于新世纪大酒店隆重召开了一年一度的经营管理工作会议。兴奇管理层与核心员工近300人济济一堂，对2014年的工作进行了回顾与总结，也对2015年的经营及发展进行了全面的构想，明确了企业在经营管理上的工作重点。
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在此之前，集团还于4月1日-4月2日召开经营管理分会，各子公司回顾了2014年经营管理工作，总结了过去一年的经营亮点与不足，并就未来公司业务发展策略，对2015年的战略目标及重点经营管理工作进行了介绍，总部领导听取汇报后，纷纷提供宝贵的意见，通过集思广益的方式，明确各经营单位经营管理的方向，根据制定的目标计划迎接新一年的挑战。
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会议当天，集团财务部、资金部、人力资源部分别就各自职能部门2014年经营管理工作及2015年重点工作规划进行了介绍，期货部分析师还对未来一年经济环境、有色金属走势进行了分析，阐述了未来新常态下市场发展情况。执行董事陈湛枝、陈贺枝分别汇报了业务板块2014年经营管理情况和2015年经营管理重点工作。
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陈湛枝执行董事以“向死而生”为题进行汇报演讲，要求我们要意识到“危机”，抓住“转机”，最后使企业焕发“生机”。放下架子走到客户中去，把客户引进来，留住老客户，赢得新客户；加强公司内部管理，勤练我们的基本功，让我们往更加规范的道路前行，最后成为行业里不怕风雨的企业，使公司在市场化规则打造的管控体制之下长治久安、稳步前进。
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执行董事陈贺枝以“制度管事 文化理人” 为题进行汇报演讲，提出2015年兴奇集团的转型升级将着重提升内部管理力度，强调制度建设的创新性与全面性；同时要求全体员工增强管理制度和目标计划的双重执行力，鼓励大家在面对各种工作挑战时都能将它们分解细化为一项项具体的行动，确保任务落到实处，形成强有力的制度文化和执行力文化。
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最后，集团董事长陈传奇作了"以文引航，用心经营"的重要总结讲话。讲话中，董事长对集团在2014年的经营成绩作出了肯定，同时还指出2015年市场环境情况将急剧恶化，行业将迎来新一轮的洗牌，要求我们做好充分的准备，董事长希望高层担当火车头的角色，做好不畏惧困难的准备，拿出再创业的决心和干劲，获得更好的生存和发展。面对经济环境的新常态，我们也要紧跟时代的步伐，齐心为公司业务平稳发展而努力，避免严重经营失误，做好风险把控，不断提高和加强创新的能力与水平！
对于兴奇集团而言，2015年是一个及其重要而特殊的时期，若想在前进道路上取得更大的成就，我们现在、每一天都必须严格要求自己，必须更努力、更团结、更创新、更有大局观、更具奉献精神，以兴奇为家、把兴奇大业当作自己的毕生事业去经营，唯有如此，才能让我们兴奇航母一路乘风破浪、高歌猛进、直挂云帆济沧海！
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